"十步问道法"，是创客马拉松发起人以及一些专家通过分析各类创业大赛总结出的创业成长力模型。 以下将简述该模型的各个部分。
说明创始人是谁，为什么要创业、为什么能够坚持。
（详细阐述创始人的教育、工作、创业背景；论述创始人的创新能力、价值观念等与项目成长需要是否匹配。）
说明用户是谁，用户需求痛点有哪些。
（产品、技术类项目需要从以下方面进行阐述：清晰说明产品用户的准确定位，并对用户需求痛点能够准确识别，深度挖掘；详细阐述项目核心技术的原理，技术核心竞争力及其成熟度。）
文化创意与服务类项目需要从以下几个方面进行阐述：清晰说明服务定位的用户；详细论述提供的服务满足了用户的何种需求、创造了哪些用户价值。详细阐述创意特色、服务内容、对象、核心竞争优势等。）
说明如何解决用户的痛点，做了哪些验证。
（列举与项目密切相关联的创新成果（专利、创新奖励、行业认可等）的取得情况；对创始人认为项目最独特的不超过三个方面取得的突破和创新进行完整阐述。对所采取的新方法、所独有的创新突破所达到的效果所做的验证进行说明。）
设计出客户，产品由谁来买单、市场容量多大。
（清晰说明定位的目标客户群；明确描述产品（服务）目标市场容量、发展前景；对产品（服务）所能取得的市场规模采用合理的方法进行预测，并详细说明。）
说明客户为何选择我们，潜在对手可能如何做，对标企业是怎么做的。
（客观全面地分析项目所处行业的竞争现状并进行竞争对手分析；客观分析项目所在行业的进入壁垒，梳理说明行业上下游产业链情况。）
说明如何让客户选择我们，定价与销售方式是怎么设计的。
（基于市场分析和竞争分析，详细阐述项目所采取的产品组合策略、定价策略、渠道策略、促销策略等。）